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反向跟单HR(人力资源)的重要性

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发表时间:2021-05-09 08:46

反向交易的建筑基础一定是数据,而数据的生产者需要我们持续不断的从社会招聘,我们的人事工作应该怎么做,如何才能为公司寻找到最有价值的盘手。人事工作已经成为每个反向团队必须解决的第一问题。

在我们很多人的认知中,反向团队的人事工作是是比较简单的,只需要不断的搜寻简历、招聘盘手、保证铁打的营盘流水的兵就可以了。其实根据我们这几年的经验分析,事实上,人事工作并非如此单一,从某种程度上来说,他甚至能够左右反向交易的赢亏。

个人认为,一个良好的反向跟单团队肯定有一个强大的人事专员,而强大的人事专员必须能够处理以下几个问题。
1、交易员的摸底排查与筛选;2、交易员的招聘与入职培训;3、交易员的各阶段心理干预。

一个简单的招聘工作其实并不简单。首先,我刚才讲到的问题1,我们在交易员应聘前必须要对其做一个充分的了解,主要是判断他有没有相关的从业经验,或者接触过类似的工作。当然了,最重要的一点是根据公司所处的区域进行推理,还要排除同行卧底学习的嫌疑。当下想赚点钱确实很难,尤其是涉及到我们自身资金,比如说河南郑州那边一个八十多个人的团队,就因为有不少的同行卧底去学习,导致盘手全部知道了做反向,给公司造成了非常大损失,团队一夜之间分崩离析。第二个问题就是培训了,我发现也有不少团队教给盘手各种交易策略或者指标,运营方希望教的越多,混淆盘手的思维,尽管是有一定的可行性,但在实践操作的过程中弊大于利。盘手作为公司的员工,使用仍然脱离不了模拟的桎梏,各项指标或许会有各种缺陷,可在这种特定的环境中,它的准确性还是非常的强大。另外还有很重要的一点值得大家注意,我们之所以做反向,就是追求概率。直白一些来讲,通过众多盘手独特的差异化思维,最终谋求他们“散户”心态的共性。如果给盘手培训,岂不是统一了他们的思想,放大到实盘仓位重,是挺恐怖的。至于最后一个问题,各阶段的心理引导,其实这份工作并不仅仅是管理人员的专属,通过人事专员执行的话,效果不是一般的好。盘手最终的目的,肯定是要赢利,而在达不到这个目标的情况下,势必会心灰意冷进而离职,如何留住他们,则需要人事的努力(包括不局限于、在保密的情况下薪资及各项补助,心理安慰等)。


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